以“中国式管理”为准绳进行分析，孙武可以说“一塌糊涂”。将孙武的言行与曾仕强先生的《中国式管理》相对比，我们会发现孙武处处违背“中国式管理”的原则。孙武的态度“冷硬”、“高傲自大”......
一般人比较中西管理的异同，通常都认定西方管理重法治，而中国式管理人治的氛围十分浓厚。我们为了顺应大家的看法，虽然不同意这种论调，却也十分委屈地承认西方管理法治大于人治......
中国的管理正在悄悄地发生着变化：企业管理开始摆脱轰轰烈烈的“运动式”的管理旧习，走向了更加成熟理性、更具连续性和稳定性、更注重程序完善的管理，即正当管理。联想到一个时期以来......
在如今的管理学界和企业界，出现了一个新的动向，认为：西方的科学管理已经走向了极端，没有进一步发展的余地;而中国传统文化中包含的管理思想又偏向哲学化，缺乏实践，不利于企业直接......
中国式的管理是在中国这块土地上孕育而生的，从理论上来说，应该可以解决许多中国式的问题，或者说中国独有的问题，但是，以笔者的个人观点来看，这中国式管理却也存在三大难题......
儒学不仅对现实社会具有重要影响，还将成为“中国式管理”的灵魂。现在是创立“中国式管理”的阶段，“中国式”的标签其实是文化标签，就要从国学中汲取营养。中国企业家参加国学研修班......
曾几何时，曾仕强提出的所谓中国式管理，在中国某一特定时期内引起了较大社会轰动，媒体“爆炒”给中国企业家理所当然地提供了一套所谓合乎“理论”和“潮流”的人治化管理范本，一时间......
时下中国式的话题成为热门，凡是挂着中国式招牌的东西都有大热之势。这似乎是源起于电视连续剧《中国式离婚》的热播，伴随着所谓中国巨人的觉醒与发展，搅动了人们探究“中国式”的风潮......
如果动机不良善，中国式管理的功效不但很小，而且可能造成人与人之间互相不信任的严重后遗症。相传有一天，苏东坡坐禅的时候，好奇地问禅师:“我坐得怎么样?”禅师告诉他:“你坐得很好......
中国民营企业大约有300多万家。据调查，其中经营10年以上的企业仅有10%.每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右，同时有10万多家企业关门。民营企业中制造业领域企业最多......
随时有考验他人的打算，也有接受他人考验的准备，这是中国式管理的特有机制，表现出全面而无形的控制能力。有人说这样一来，会不会觉得太累?我们则认为人是习惯的动物，习惯就好......
中国式管理，十分重视未雨绸缪。凡事预防重于救急，必须设法防患于未然，这才显得考虑周到。朋友说了一则故事：有两条铁轨，一条是火车通行时所使用的，另一条则是已经废弃不用的。有一天......
作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔;布雷登教授。布雷登......
情感疏导法。“情、理、法”架构被称为中国式管理，它是建立在中国文化的性善论根基上的管理模式。尽管“情”排第一，但“情、理、法”中却是以“理”为中心。以情感人，是要用情来讲理......
公司诸侯割据产生的原因是很复杂的。有的是在公司初始阶段，谁能弄到项目，谁就能挑起一摊事，因项目而割据;有的人是在各地搞分公司形成自己的势力而割据;有的是因为掌握公司某种重要......
授权，是每一个管理者都要做好的一件事情，因为公司要发展，就意味着公司要不断培养人才，培养人才首先第一步就要学会授权，如果不授权，所有的工作都是你一个人来做，那么公司永远不会......
中国最喜欢以运动的形式来完成任务，很多人欣赏运动时候的波澜壮阔和执行的效率。有的公司延续了这种中国古老的传统，经常在运动中求生存，比如“大干多少多少天，争取怎样怎样”的口号......
在管理学上有x轴、y轴理论，x轴代表人是勤奋的，在某种情况下会努力工作的;y轴代表人是懒惰的，在利益驱使下才会去干活。在中国管理者看来，对员工的这种评价几乎是一条y轴的平行线......
在管理上，一些糟糕的中国式管理也强调这种碰杯万岁式的好好先生式管理。但“好好先生”并非没有心眼，而是善于将杀人之剑运用于无形。如果管理者想辞退一位看不顺眼的员工，绝不会直截了当......
咨询师和空降兵常犯的五个错误
在很多企业里，都存在这样的现象，员工老是抱怨公司这不好那不好。这样的员工没有认识清楚一个问题：如果公司什么都好，要你去干什么?如果公司的产... [详细]
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