乔治·巴顿(1885年～1945年)-美国陆军四星上将，号称“血胆将军”。他是一个暴戾的军神，他既可以一边信仰上帝和天国，一边对着血肉横飞的战场吟诵诗篇;一边逼迫成千上万的士兵完成超越体力极限......
蚂蚁在我们眼里是一种很小的昆虫，但它们是地球上数量最多的昆虫，它们还有着一种其他任何种类生物的配合性，在蚂蚁外出觅食的路线都是很有规律性，它们在行走的过程中都不会偏离路线，知道......
在后来的企业新团队建设过程中，我留心观察，发现这种状况确实是普遍的存在。大部分的新进员工都在约一周的“新鲜期”表现后(即在上班时间和办公室礼仪方面的注意)，就进入了的表现停顿周期......
提起员工管理，大公司有大公司的规范制度和完善的学习提升机制，小公司有小公司的亲情管理，都能在不同的工作环境里发挥自身的优势。但是，任何管理方案都不可能是完美......
很简单，没有任何一个团队是相同的，这种景框的差异性自然需要差异化管理的管理策略。归纳起来，团队有三种差异性景框：1、并非每个团队的形成原因都是相同的...
高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待......
用“蓝色巨人”——IBM的解释，团队就是一群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。因此团队成立的三要素就是：互补性、合作性和共同目标。而对于一个群体能够称之为......
工作人员位于不同的办公地点。整个公司的业务流程及部门间协作主要靠电话、传真、电子邮件以及人工传递和面对面的会议来解决。这种长期以来形成的工作模式虽然可以使工作顺利进行......
中国正在成为全球制造业中心，这就意味着很有可能出现这样的情况，一个产品的设计在欧洲，制造在中国，由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下，一个流程的协同就不只......
在一个企业里总有一些自认为非常有能力的人却常常郁闷不得志，表现在工作上就是自己经常是企业开发新市场或新产品上市时的排头兵、先遣队，一旦市场成功等到收获果实时，自己却......
如何营造良好的团队氛围，增进团队成员之间的情感，促进团队工作的有效开展，成为当今保险营销工作面对的一个问题。目前，随着保险人才流动状况的加剧，情感留人已经逐步取代待遇......
在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而使工作效能达到最优...
随着业务的扩张和多样化，以及供应链铺向全球，组建和领导跨文化团队成为管理者必然面临的考验。越来越多的中国公司开始进行跨国并购，TCL收购法国汤姆逊的彩电业务，联想收购IBM......
很多集成商都认为，集成公司的销售经理这一角色是公司里最重要的管理层级之一，“他的作用就像一个‘双面胶’：从层级关系上说，他联结着总部决策层和一线执行层;从职位功能上说，他又要......
众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书......
组织内管理与跨组织协作、信息沟通紧密与组织形式松散、固定流程向可变流程的变化，这三大矛盾是新经济条件下企业管理发展的必然，这样的矛盾已经对传统的企业管理带来了极大的挑战......
品牌市场的发展通常会经历培育期、成长期、成熟期及衰退期四个发展阶段。圣元品牌历经十年发展，从全国范围看已进入快速发展的成长期;但从局部市场看，因地区经济差异、文化差异......
当一个人努力完成一件事后，他希望至少能有人对他说句：“嘿，干得不错。”不管其成绩如何，心里总是有一种成就感，因为他努力了，尽全力了，至少还有希望。身为一个行销部经理，我相信......
"团队的团结和协作能力是我一直思考的问题。"杨婷雅介绍说，她曾带领70多人的团队到广州番禺进行户外拓展训练。"考虑到团队里面年龄40岁以上的就有20多人，当时做决定的时候还真犹豫......
一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉贤的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的......
咨询师和空降兵常犯的五个错误
在很多企业里，都存在这样的现象，员工老是抱怨公司这不好那不好。这样的员工没有认识清楚一个问题：如果公司什么都好，要你去干什么?如果公司的产... [详细]
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像500强一样经营自己
虽然有着市场竞争的压力，但同时有了可以实现自己选择的更大空间；像500强一样经营“自己”的这个既简单又复杂，... [详细]
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往往创新就是被公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工，却又阻止他们运用这些才能。如何营造创新... [详细]