在研究白酒这一中国传统产业的过程中，我们发现，一个成功的大品牌离不开三种因素：科技工艺、地理环境、人文思想。白酒企业最终的竞争砝码是品牌，品牌是最后的尚方宝剑，而打造和支撑品牌最终脱颖而出的是创新力——即人的思想。一切独有的资源优势，都必须在人文的创造延续下，得以发扬光大，否则，优势资源什么也不是。“思想”是白酒企业的核心竞争力，相对科技的威力，自然的强大，财物的雄厚，人确实太渺小，不堪一击。但是，正如法国著名思想家帕斯卡的一段名言：“人只不过是一根苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一根能思想的苇草……” ——题记
“十五年霸主”今犹在
作为中国大型企业标杆和“中国最有价值品牌”之一，五粮液的成功恐怕是迄今为止中国白酒业最为经典的案例，非常值得业内外人士和研究机构当作“教科书”来读。
五粮液成就霸业的地方在四川宜宾——如果不是因为白酒，更确切的说是五粮液这个品牌，没有多少人知道这个地方。在新中国的白酒历史中，五粮液尽管是“八大名酒”之一，但五粮液的地位曾经非常尴尬。在品牌价值和知名度上，五粮液和茅台曾不在一个档次之上;在销量上，它也曾经位居山西汾酒之后。
但是，长江后浪推前浪，一代更比一代强，自中国改革开放后的1980年代起，五粮液因敢为人先的思想理念，出奇制胜的营销模式，一次次亮剑布局，自我超越，在“十七大老名酒”中脱颖而出，从此改变了中国白酒的竞争格局，五粮液不动则已，动辄引发全行业一次次“地震”，被誉为“中国白酒的风向标”。
1993年，五粮液坐上了中国白酒霸主的宝座，一坐就是十五年。在这十几年前后，五粮液领先众多白酒企业，创造了多个行业之最：最早迈进市场经济大门、率先参加糖酒会;最早丢掉国有糖酒公司这根“拐杖”、自建营销网络;最早实行“限量提价”，扛起涨价大旗;企业形象广告最早出现在中央电视台;最早使用水晶瓶和PET包装;最早提出向世界500强企业挺进;最早实行买断经营;多元化发展最出色、成绩最明显;品牌资产最高、产销量最大、销售收入最多、市场占有率最广、赢利能力最强。 因为最初“商业模式”的引领创新，五粮液帝国从1994年开始，连续9年蝉联中国酒业的利税冠军。在风云变幻、大起大落的白酒行业内，五粮液连续十几年超稳定的表现，不能不让人惊叹褒扬，并心怀敬意。
企业大了做社会 品牌大了做文化
中国一位著名经济学家曾经说过一句经典名言：“经济大了是政治”，在现实国情下，这句话或许更有深刻的实际意义和特殊分量。
对于一家员工人数超过30000名的中国大型企业集团、尤其象征中国优秀民族传统产业的企业集团来说，企业存在的意义和价值可能已经超越了“经济学范畴”，向更高层次的“社会学范畴”渗透和发展——“企业大了做社会，品牌大了做文化”这一现象或规律，非常暗合几千年来中国历史传统形成的“和谐文化”的主题思想和民族精神。
