厦门大学博士生导师、我国著名财务专家毛付根教授应我邀请，来为中南财经政法大学EMBA浙江教学中心的学员们讲课。谈到企业文化他说了一个重要的观点，宽容是企业文化中最强大的东西。我觉得也是，培训业目前为 ......

　　　　很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文 ......

前段时间随项目组在一家企业做营销策划时，与客户方闲聊，这是一家民营企业，成立有近近十多年的时间，时间越长，越感觉是积疴越沉，目前在管理上存在有诸多的问题。闲聊之下，自然谈到了此公司的企业文化，说到企业文化，又肯 ......

　　国内乳业不少龙头企业在三聚氰胺事件中之所以全军覆没，源于其企业文化从根处烂了。这些所谓的行业领袖看上去树大根深，硕果累累，却不知苹果虽大却是个毒苹果，根虽深却已经烂及地下末梢。企业文化是企业进化的 ......

　　中国民营企业文化风险之一是“鸡头文化”。如果民营企业是有几个合伙人共同创办的，由于合伙文化中的不良文化——“鸡头文化”作祟，合伙人都想做“鸡头”，不做“凤尾”，不是精诚合作，而是争权夺利，最后企业被竞 ......

　　文化兴企：一个人的发展与成长需要文化，企业发展同样也需要文化，一个人没有文化就没有前途，企业没有文化不可能做大做强更不可能做久，所以企业发展需要文化，文化兴企是企业的必经之路。 　　很多企业成功以后才 ......

　如果不是后来成为一名成功的工程师和企业家，Dave Hitz可能会是一名好作家，这位存储和数据管理解决方案提供商NetApp的联合创始人今年出版了他的新作《庖丁如何解牛：妙解企业风险、成长和 ......

一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产，很大程度上不是因为市场竞争激烈，给了对手摧毁自己的机会，而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰，自己否定了自己。　　没有人会怀疑，真正能够让企业文化产生衰退现 ......

　　 企业文化力是提升企业核心竞争力的根基，它通过影响企业的营销能力、管理能力和创新能力,最终影响产品和服务的竞争力。本文根据企业文化的内化控制原理，运用系统分析的方法，探讨企业文化管理机制的基本构成 ......

什么是企业文化五因素论？　　美国的特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出，企业文化是由企业环境、价值(观)、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。这五个因素各 ......

　　一些企业向我咨询企业文化建设的最佳时期，我概括为八个字，即“重在起点，贵在平时”。所谓“重在起点”，就是企业文化建设的起步阶段很重要，企业文化具有明显的路径依赖，与企业历史、文化背景在本质上紧密相连，有 ......

企业文化理念的涵义　　企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。　　一个企业之所以被市场认识，关键是它必 ......

　　这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解 ......

　　何晓蓉 缪琴 10月中旬，上市公司苏泊尔绍兴生产基地正式投产，也宣告了有着6年半历史的苏泊尔东莞基地的关闭。记者近日实地走访发现，其实早在9月份，苏泊尔东莞基地的厂房就已全部清空。东莞苏泊尔年营业收入近 ......

　　1.企业的文化管理远远落后于其他行业企业由于房地产企业大多起点低，很多是由当年的建筑施工队发展而来的，缺乏良好的文化底蕴；其次是企业历史短，很多是半路起家，部分部门和单位看到机会就成立了项目组，由项目而 ......

　　在未来的全球经济中，企业文化对中国企业的可持续发展、做强做大至关重要，基于此，加强文化管理的研究和实践，运用科学的文化管理方法是提高中国企业文化管理水平的根本途径，对中国企业的发展有着至关重要的意义 ......

　　《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。这一点，已成为众多企业的共识。2 ......

　　对于企业来说，做大做强是不懈的追求，大而强，企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力，就能够拥有傲视群雄的市场力量，获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。对于集团来说，做大已经不成为问题，“大”是集团的应有 ......

企业文化这个话题虽然也是舶来品,但是不象"数据决策"与"精益生产"那样显得有形化,学者和书籍里的企业文化谈起来滔滔不绝,就是听了更让人"晕",怎么回事情? 　　今天,结合我的企业文化咨询实践,谈三个大实话问题: ...

昨天企业文化管理咨询实践事例讲完后，今天我们可以回头来谈本文前边的提出的三句大实话问题了,那么第一个要回答的问题是： 　　一、企业文化到底是什么?——企业文化是高级管理工具，否则没有意义 ...